Abertura ao vivo – Jornada Valor em Saúde Brasil 2022 

10:00 às 10:20	Abertura	Mozar de Castro Neto Gestor do Escritório de Valor na Feluma
10:20 às 10:50	Lançamento de novidades na plataforma Valor Saúde Brasil by DRG Brasil + Inteligência Artificial	Renato Couto Cofundador da plataforma Valor Saúde Brasil Tania Grillo Cofundadora da plataforma Valor Saúde Brasil	Avanços na metodologia de mensuração de desfechos em saúde: qual a influência da estrutura e processos dos hospitais e das variáveis sociais na entrega de valor em saúde? Modelos preditivos por inteligência artificial utilizando análise multi nível.
10:50 às 11:30	Programa de valor em saúde na rede hospitalar pública – da teoria à prática	Taciana Malheiros Subsecretária de Atenção à Saúde de Belo Horizonte	–
10:50 às 11:30	Bate-papo entre os palestrantes	–	–
11:45 às 12:00	Divulgação da programação da Jornada Valor em Saúde 2022 e das instituições que foram reconhecidas com o Destaque Valor Saúde Brasil 2022	Breno Duarte Diretor Executivo da plataforma Valor Saúde Brasil	–

Rodada assíncrona (não será ao vivo)

Governança Clínica baseada em valor na prática

Experiências de organizações que estão melhorando os resultados em saúde para seus pacientes, usando os recursos com maior eficiência e otimizando a experiência do paciente e da sua família

Implantação do VBHC no Hospital Mãe de Deus  Palestrante: Tiago Almeida Ramos | Gerente Médico e líder do escritório de Valor em Saúde do Hospital Mãe de Deus O QUE VAMOS APRENDER? Veja como a instituição implantou o Escritório de Valor usando como base ferramentas do DRG Brasil. Foram desenhadas linhas de cuidado em colunas, gerando valor para toda a cadeia de cuidado. O modelo de remuneração foi alterado para o baseado em valor. O foco passou a ser em desfechos, custos, eficiência e compartilhamento de risco.

Estratégias de Governança Clínica a partir do diagnóstico dos desperdícios assistenciais  Palestrante: Adriano Carvalho | Gerente Administrativo do Hospital Unimed Litoral O QUE VAMOS APRENDER? O Hospital Unimed Litoral implantou estratégias de Governança Clínica à partir de análises de oportunidades baseadas em 4 alvos assistenciais: uso eficiente do leito hospitalar, aumento da segurança assistencial, redução de internações evitáveis e redução de readmissões preveníveis. A segurança assistencial aumentou com a gestão à beira-leito, resultando no uso mais eficiente do leito hospitalar.

Gestão clínica interdisciplinar como motor da sustentabilidade de uma Cooperativa Médica por meio da entrega de valor Palestrante: Gabriela Laudares Albuquerque Oliveira | Administradora de Provimento de Saúde e Serviços Próprios da Unimed Pelotas O QUE VAMOS APRENDER? Para melhorar a experiência do paciente , a Unimed Pelotas está realizando intervenções na Governança Clínica do seu sistema de saúde, tanto em seu hospital próprio, quanto na operadora. Qualificação das informações clínicas, otimização das auditorias clínicas, implantação do plano terapêutico, transição do cuidado hospitalar/atenção domiciliar, são algumas das estratégias implementadas. A responsabilização compartilhada pelos resultados é importante para alavancar a maturidade do programa de Governança Clínica. Existe um longo caminho a trilhar, porém já é possível observar grandes mudanças na cultura institucional. O DRG Brasil foi um grande impulsionador das ações.

Aprendizado para um programa de Governança Clínica: projeto piloto de remuneração médica baseada em valor na linha de cuidado de paciente submetido à varicectomia Palestrante: Alessandra Sonda | Gerente de Desenvolvimento, Serviços Próprios e Inovação da Unimed Erechim O QUE VAMOS APRENDER? A Unimed Erechim implantou, como projeto piloto, a gestão assistencial dos pacientes submetidos à cirurgia de varizes de membros inferiores em seu hospital próprio, com envolvimento dos cirurgiões vasculares. Houve significativo aprendizado sobre a metodologia DRG e sua aplicabilidade. A implementação do projeto tem contribuído para uma cultura de valorização dos indicadores de qualidade assistencial e maior eficiência no uso do leito hospitalar e para a implantação de um processo de remuneração baseada em valor.

Entrega de valor em saúde a pacientes portadores de insuficiência cardíaca congestiva hospitalizados: a experiência do Hospital Evangélico de Vila Velha (ES) Palestrante: Tatiana Furtado da Rosa Dias | Gerente da Qualidade do Hospital Evangélico de Vila Velha O QUE VAMOS APRENDER? Pacientes portadores de insuficiência cardíaca congestiva, que necessitam de hospitalização, apresentam alta complexidade assistencial, maior chance de óbito intra-hospitalar e de readmissão não planejada, devido a extensão do tempo de internação. O Hospital Evangélico de Vila Velha implantou um programa de gestão assistencial altamente exitoso que tem resultado em melhoria contínua e sustentada nos desfechos em saúde desta população (redução da letalidade e dos eventos adversos), melhor eficiência no uso do leito e redução significativa da readmissão não planejada.

Utilização do DRG no Programa de Valorização por Qualidade na Rede Assistencial (UniQuali) Palestrante: Paulo Sérgio de Freitas | Diretor de Provimento em Saúde da Unimed Uberlândia O QUE VAMOS APRENDER? Estruturação do Programa de Valorização da Rede Credenciada Hospitalar a partir de resultados em saúde baseada em valor: do diagnóstico situacional (identificando as oportunidades) à implementação.

Rodada assíncrona (não será ao vivo)

Segurança do paciente: um dos pilares da gestão na assistência em saúde

Práticas de hospitais que estão reduzindo, cada vez mais, o risco de dano à saúde dos pacientes

Atuação conjunta do Núcleo de Segurança do Paciente, do Serviço de Controle de Infecção Hospitalar e do Núcleo de Epidemiologia e Desfechos Clínicas com o uso da ferramenta DRG no gerenciamento dos riscos assistenciais   Palestrante: Flávia Roza Bosco | Gerente Médica do Hospital Madre Teresa O QUE VAMOS APRENDER? Será apresentada a implantação da interface e como resultou em uma série de benefícios para o processo de gestão de riscos, para os resultados de segurança e eficiência do giro de leitos da instituição, dentre os quais destacam-se: 1) Melhoria contínua das metodologias de captação dos dados de incidentes relacionados à saúde (incremento à cultura de notificação; aprimoramento dos métodos de busca ativa de incidentes) 2) Medição do impacto dos incidentes relacionados à assistência à saúde nos desfechos clínicos (mortalidade; readmissão precoce não planejada; tempo de permanência hospitalar) e nos resultados financeiros (custo adicional vinculado ao incidente e ao tratamento dos danos ocasionados) gerando sensibilização das equipes quanto à importância do tema, senso de urgência e prioridade. 3) Utilização dos dados resultantes da análise preditiva do DRG para comparação entre os incidentes ocorridos e o “risco”, direcionando ações para melhoria dos processos do cuidado para grupos de pacientes. 4) Redução da Taxa Global de Infecção Hospitalar. 5) Redução da ineficiência operacional do giro do leito (clínico e cirúrgico), a qual se correlaciona diretamente ao incremento da segurança na assistência. 6) Otimização da metodologia de gestão dos resultados assistenciais proporcionando maior segurança para implementação de novos modelos de remuneração pautados na entrega de valor ao paciente.

A contribuição do processo de codificação clínica DRG no fortalecimento da vigilância epidemiológica dos eventos adversos relacionados à assistência hospitalar Palestrante: Ana Carolina Santiago Duarte | Analista Informação em Saúde do Hospital Universitário Ciências Médicas O QUE VAMOS APRENDER? Um dos grandes desafios para a prevenção efetiva dos riscos assistenciais é a subnotifcação dos eventos adversos. O desconhecimento da probabilidade de ocorrência de uma falha, e de sua consequência, reduz a amplitude dos controles de risco. Neste sentido, a busca ativa de notificações durante o processo de codificação contribui para maior eficiência na tratativa de subnotificação de incidentes e eventos adversos, fortalece a vigilância epidemiológica e aumenta a segurança do paciente.

Cultura de segurança assistencial em sete hospitais da rede pública da cidade de Belo Horizonte Palestrante: Valeria Pinto Fonseca | Médica de referência do DRG na Secretaria Municipal de Saúde de Belo Horizonte O QUE VAMOS APRENDER? A metodologia DRG Brasil foi implanta em sete hospitais da rede pública de Belo Horizonte, em 2017, e que representam 59% das internações em todo o município. Entre os objetivos estratégicos da adoção do DRG, encontra-se o aumento da segurança assistencial. Neste case vamos conhecer como a Secretaria Municipal de Saúde de Belo Horizonte implantou e tem evoluído com a cultura de segurança assistencial nestes hospitais e os principais resultados que estão sendo alcançados.

Resultados do processo assistencial integrado da  linha de Cuidado do Idoso  Palestrante: Paulo Sérgio de Freitas | Diretor de Provimento em Saúde da Unimed Uberlândia O QUE VAMOS APRENDER? Organização do processo de cuidado integrado orientado pela entrega de valor. Cuidando de 15% da população de carteira de pacientes maiores de 60 anos, a instituição está gerenciando 65% dos desperdícios que se manifestam dentro do hospital.

Rodada assíncrona (não será ao vivo)

Modelos assistenciais e remuneratórios que garantem sustentabilidade pela entrega de valor 

Histórias de instituições que estão melhorando os desfechos que interessam ao usuário e a remuneração dos profissionais pela governança clínica baseada em valor

Resultados do processo assistencial integrado da linha de cuidado hospitalar para aumento de eficiência e alta segura.  Palestrante: Pâmela Loureiro dos Santos | Coordenadora da Qualidade do Hospital Santa Rita O QUE VAMOS APRENDER? É possível reduzir as readmissões não planejadas mesmo diminuindo a permanência hospitalar com aumento do giro de leito. Esses resultados podem ser alcançados pelo cuidado integrado alinhado às necessidades dos pacientes, tendo como balizador o DRG Brasil.

Resultados do processo assistencial integrado da linha de cuidado oncológica hospitalar e após a alta  Palestrantes: Fernanda Antunes da Silva Souza | Gerente do Escritório de valor do Hospital Erasto Gaertner Paolla Neris Abreu Trevizan | Enfermeira Especialista do Hospital Erasto Gaertner O QUE VAMOS APRENDER? Hospital oncológico: alta hospitalar segura e coordenação da jornada ambulatorial por telemonitoramento e teleconsultas com busca ativa de pacientes após a alta hospitalar.

Resultados do processo assistencial integrado da  linha de cuidado de sepse  Palestrante: Alexandre Silva Pinto | Gerente Executivo do Hospital Márcio Cunha O QUE VAMOS APRENDER? Sepse: resultados da organização do processo de cuidado integrado orientado pela entrega de valor.

Resultados do processo assistencial integrado da linha de cuidado de fratura de fêmur em idosos Palestrante:  José Carlos Souza Vilela | Coordenador da Ortopedia do Hospital da Unimed-BH – Unidade Contorno O QUE VAMOS APRENDER? Fratura de fêmur em idosos: resultados da organização do processo de cuidado integrado orientado pela entrega de valor.

Rodada assíncrona (não será ao vivo)

Eficiência operacional hospitalar: resultado de uma governança clínica baseada em valor 

Histórias de instituições que estão aumentando a eficiência hospitalar pela governança clínica baseada em valor.

Hospital Santa Casa BH aumenta eficiência pela gestão baseada em dados de saúde e econômicos do DRG Brasil Palestrante: Isaque Junio de Jesus Costa | Gerente de Planejamento, Projetos e Orçamento O QUE VAMOS APRENDER? Aumento de eficiência, melhoria de processos e resultados com o uso do DRG Brasil para tomada de decisões da alta direção. O hospital usa a ferramenta desde 2017 e é pioneiro. Novas tecnologias e capacidade gerencial constroem um SUS baseado em valor.

Hospital Universitário Ciências Médicas mostra como o engajamento do corpo clinico na análise crítica de dados é fundamental para o aumento da eficiência Palestrante: Vanessa Soares Martins | Analista de Informação em Saúde O QUE VAMOS APRENDER? Aumento de eficiência pelo engajamento do corpo clínico usando como ferramenta a análise crítica da alta direção do desempenho baseado no DRG Brasil pelos departamentos médicos.

Rede pública de hospitais com gestão baseada em Valor: inovação e pioneirismo  Palestrante: Bárbara Ribeiro Martins | Assessora Técnica DRG O QUE VAMOS APRENDER? Aumento da eficiência hospitalar e aumento do acesso a população sem necessidade de novos recursos, usando a Governança Clínica e remuneração de servidores públicos baseada na entrega de valor baseada no DRG Brasil. Resultados que mostram um novo caminho de sustentabilidade do SUS e a base para o Projeto OtimizaSUS, da Secretaria Estadual de Saúde de Minas Gerais, que vem implantando a metodologia DRG em toda a rede hospitalar estadual. A Fundação Hospitalar do Estado de Minas Gerais (Fhemig) é a primeira rede pública de hospitalar brasileira,  a implantar em dez unidades  governança clínica e remuneração de servidores públicos baseada na entrega de valor. A Fundação Hospitalar do Estado de Minas Gerais (Fhemig) é uma rede publica de hospitalar brasileira pioneira no uso do DRG Brasil para uma gestão baseada em valor.

Aumento da eficiência em hospital próprio de Cooperativa Médica: a importância da gestão assistencial segura na redução dos desperdícios Palestrante: Jayme Malek Junior | Líder do Projeto DRG O QUE VAMOS APRENDER? Veja como a estratégia da gestão da Jornada Hospitalar Segura implantada pelo Hospital Unimed Campinas vem contribuindo para a otimização do uso dos leitos, para aumentar o acesso e para assegurar desfechos assistenciais mais seguros aos seus pacientes.